Unveiling the ReEVOLUTIØN 6 Model: Navigating Circular Excellence

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At Mindshake, innovation is at the heart of our mission. We constantly seek fresh perspectives and methodologies to offer our clients cutting-edge solutions for contemporary challenges in companies, organizations, and society at large. Today, we are thrilled to unveil our latest stride in this journey – the ReEVOLUTIØN 6 (ReEV6) model.

The ReEV6 Model: An Evolution of Circular Thinking

The ReEV6 model is not just an evolution; it’s a refined iteration that encapsulates the essence of circular economy principles. Building upon its predecessor, the Evolution 6 model, ReEV6 signifies a subtle yet impactful shift. The name itself, “ReEVOLUTIØN,” pays homage to the 9 R’s of the circular economy, symbolizing our commitment to sustainable resource management.

Six Phases, Subtle Refinements

Retaining the fundamental structure of six phases, the ReEV6 model brings a semantic refinement to each stage of the creative journey:

  1. Emergence: Identifying opportunities or challenges sets the stage for the activities ahead.
  2. Empathy: Focused on understanding the context deeply, this phase places empathy at the forefront of problem-solving.
  3. Exploration: This phase centers on dynamic idea generation, fostering a creative and exploratory approach.
  4. Elaboration: This phase involves prototyping, testing, and development – a practical evolution of ideas into concepts.
  5. Exposition: Aligned with the Circular concept, this phase emphasizes effective communication and persuasion in project presentation.
  6. Execution: This phase stands for the implementation and continuous improvement of Circular solutions.

Visual Redesign: A Palette of Pastels

Beyond conceptual evolution, the ReEV6 model introduces a visual redesign. Departing from the Evolution 6’s aesthetic, ReEV6 adopts a palette of pastel colors. Dotted areas strategically integrated between phases accentuate the permeability and iterative nature inherent in the creative process. This design choice visually emphasizes fluid transitions and interconnectedness, highlighting the significance of iteration and adaptability.

Strategies for Sustainable Practices

The name “ReEVOLUTIØN 6” goes beyond labeling; it represents a strategic insight aligned with our broader objective of promoting circular economy projects. Eleven pivotal strategies, corresponding to each letter in the model’s name, guide the development of sustainable practices:

  1. RETHINK Business Model
  2. efficient Use of Resources
  3. EMOTIONAL Connection
  4. VIRTUALISATION
  5. OPTIMISATION
  6. LOOP
  7. USE LONGER
  8. TRANSFORM by Design
  9. IN PLACE
  10. Ø WASTE
  11. NETWORK

A comprehensive Circular Strategies Card Game

In tandem with the ReEVOLUTIØN 6 model, we’ve developed a dynamic card game offering a practical and engaging exploration of Circular Economy. The game consists of three categories:

  1. Strategies Cards (11 cards): Educational tools elucidating foundational strategies crucial for fostering circular initiatives.
  2. Action Cards (52 cards): Specific actions organizations can undertake to infuse circularity into their practices, projects, and initiatives.
  3. Poker Cards (5 cards): Introducing a unique dimension to the game, prompting players to consider diverse angles in their circular decision-making.

Transforming Concepts into Action

This curated Circular Strategies Card Game transforms abstract concepts of circularity into tangible actions and perspectives. As an interactive and educational tool, it seamlessly aligns with the goals of the ReEV6 model, designed to be used in consulting and training.

Crafting ReEVOLUTIØN

The genesis of the ReEVOLUTIØN 6 model unfolded through a meticulous application of the Design Thinking Method, a process we’ve honed and embraced at Mindshake. In this journey, we navigated the vast landscape of concepts and stakeholders, visualizing opportunities with the precision needed for innovation. The visual finesse of the model underwent several iterations, guided by the creative hand of Mariana Mattos, our adept designer and illustrator. Having been the creative force behind Evolution 6, it only made sense for her to play a crucial role in shaping ReEVOLUTIØN.

Collaborating with Mariana was more than just a design process; it was a co-creation journey that delved into the core question: What could a Design model, centred around Circular Economy, look like? Could it be an adaptation rooted in a general Design Thinking model, and what nuances might surface?

As we deliberated on the model’s stages, defining the core objectives for each, and finalizing the visual aesthetics, we concurrently delved into crafting the primary strategies for Circular Economy. Models serve as simplified pathways through complex information, and the acronym “ReEVOLUTIØN” was supposed to be more than a label – it encapsulated a meaningful essence. Reflecting on the last handwritten notes during this ideation phase is a testament to the intricate process (see pic. 4).

In our exploration of scientific literature, we sought to identify the principles, strategies, and tools essential for a comprehensive model fostering circular economy innovation. The process involved constant validation and iteration, with real-world testing becoming a pivotal aspect.

Enter the participants of the Design Thinking workshops within the Blue Design Alliance context – their insights, reactions, and engagement proved invaluable. Exposing them to tailored techniques and templates, specifically designed to inspire sustainable and circular initiatives, enriched our model’s content and usability. The dynamic interaction in these workshops provided a real-world context for refining our approach.

Over the span of three years, as we delved deeper into practice and investigation, we curated a collection of 52 practical actions to implement Circular Economy in society. These actions, translated into the Circular Economy Card Game, became a powerful pedagogical tool during workshops. They not only fueled ideation but also sparked meaningful conversations and knowledge exchange.

An integral part of our development process involved engaging with specialists – engineers, innovators, designers, and academics with a shared passion for Sustainability and Circular Economy. These conversations not only validated our model, techniques, tools, and templates but also steered us towards specific industries and companies that could reap the most benefits from a ReEVOLUTION.

This ongoing journey of refinement, validation, and collaboration fuels our commitment at Mindshake to continually innovate and offer effective solutions to contemporary challenges faced by companies, organizations, and society as a whole. We believe in pushing the boundaries of Design Thinking to foster sustainable practices. The ReEVOLUTIØN 6 model and its accompanying card game are a testament to our commitment to innovation and our ongoing mission to navigate circular excellence

Stay tuned for more insights as we navigate the ever-evolving landscape of Circular Economy.

Blue Design Alliance

Uma parceria sustentável

O contexto:

A Blue Design Alliance (BDA) é um consórcio formado por quatro Instituições de Ensino Superior (IES) em Portugal: ESAD, IPVC, IPB e ESB. O projeto, alinhado com as prioridades da Horizon Europe (2021-2027), Programa de Recuperação e Resiliência e Agenda 2030 da ONU, concentra-se no cluster da água e dos oceanos.

A BDA visa atender ao desafio da ONU para a utilização eficiente e sustentável da água e do mar, procurando contribuir para a sensibilização, alfabetização e mobilização em torno do tema do mar (ONU-Água 2030). Formalizou uma parceria com a UNITAR – Instituto de Formação e Investigação das Nações Unidas – em 2019 para fortalecer seus objetivos.

Inserindo-se na Estratégia Regional para a Especialização Inteligente – Norte 2030 (EREI), a BDA considera as áreas temáticas de Criatividade, Moda e Habitats, Recursos e Economia do Mar. Este projeto está também alinhado com a Estratégia Nacional para o Mar 2021-2030 (ENM), visando aumentar a educação, formação e alfabetização oceânica.

A BDA destaca a importância do design como ferramenta inovadora, respondendo ao desafio da União Europeia através da New European Bauhaus. Acredita-se que o design, junto com processos como co-design e design participativo, desempenhe um papel crucial no desenvolvimento de uma vida sustentável, melhorando a qualidade de vida e impulsionando projetos experimentais e de investigação. O consórcio visa implementar e transferir ideias e produtos inovadores e boas práticas para promover a sustentabilidade.

Design Thinking como Pedra Angular: Nos programas de formação – Cursos de Pós-graduação e Cursos de Curta Duração (incluindo micro-credenciais) – o Design Thinking emerge como uma método essencial. Este enfoque tem uma tripla função: (1) consolidar processos de resolução de problemas, (2) servir como ferramenta dinâmica e participativa na conceção de currículos, e (3) atuar como instrumento no desenvolvimento de ecossistemas educacionais.

Ecossistemas de Aprendizagem Inovadores: O Design Thinking oferece a oportunidade única de criar ambientes de aprendizagem onde convergem a inovação inspirada pela ciência, empresas, profissionais e utilizadores. O redesenho de processos educativos e a construção de currículos que respondem às transformações sociais e tecnológicas são potenciados pela abordagem humanística, interdisciplinar, colaborativa e experimental do Design Thinking.

O Papel da Mindshake:

No âmbito das Pós-Graduações e Cursos de Curta Duração, a Mindshake “materializada” na dupla Katja Tschimmel e Joana Alves dos Santos, leccionou a disciplina de Design Thinking, Criatividade e Inovação em várias instituições parceiras. Foram já realizadas duas edições na Universidade Católica, Escola Superior de Biotecnologia, no âmbito da Pós-Graduação de Inovação Alimentar e uma outra edição ocorreu em Chaves, através do Instituto Politécnico de Bragança, destinada aos alunos da Pós-Graduação de Saúde e Bem-estar.

Formando os Formadores: Além disso, a Mindshake conduziu iniciativas para familiarizar os docentes com o método de Design Thinking. Foram realizadas edições específicas para docentes da ESAD e para docentes e outros stakeholders no Instituto Politécnico de Viana do Castelo. Essas ações visam integrar o método de DT de forma mais ampla nas práticas educacionais, permitindo que todo o ecossistema beneficie data abordagem e os restantes docentes das formações BDA possam incluir este conhecimento e práticas nas suas unidades curriculares.

Docentes e outros elementos do ecossistema do Instituto Politécnico de Viana do Castelo – Julho de 2023

Iniciadas em 2022, as formações continuaram ao longo de 2023, e a expectativa é que persistam até o final do projeto Blue Design Alliance. A Mindshake, através de sua dedicação ao Design Thinking, contribui não apenas para o sucesso individual dos participantes, mas também para o avanço significativo das estratégias de inovação e sustentabilidade na área do BDA.

ReEVOLUTIØN 6: Um modelo de design para a Economia Circular.

Adaptar o Design Thinking aos desafios da Economia Circular envolve a integração dos princípios e técnicas do DT com os objetivos e complexidades da implementação das práticas de Economia Circular para obter um impacto ambiental positivo.

A opção da Mindshake foi recorrer, em todos estes momentos formativos, ao recém criado modelo ReEVOLUTIØN 6. A sustentabilidade da água depende, em boa medida, de sermos capazes de adoptar modelos de economia circular em que, ao contrario da economia linear, se evitam os desperdícios de fim de linha que, mais tarde ou mais cedo, acabam no mar.

Tem sido muito enriquecedor, porque este processo permite-nos também testar e refinar este Modelo e, particularmente, as técnicas e ferramentas usadas.

Em breve um artigo sobre o ReEVOLUTIØN 6!

Mindshake’s Engagement at Design Thinking Research Symposium 13

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We are delighted to share our involvement in the Design Thinking Research Symposium 13, held in Haifa, Israel, from March 22 to March 24, 2022. This symposium, renowned for its commitment to investigating design thinking grounded in real-world evidence, provided an enriching platform for professionals and researchers alike.

Expanding Boundaries of Design: The Design Thinking Research Symposium series, initiated at TUDelft in 1992, has been a steadfast arena for exploring specific topics within Design Thinking. In its 13th edition, the symposium delved into the expansion of the design landscape, incorporating perspectives from professionals across diverse disciplines. Our participation aimed to unravel the evolving concept of design and its implications for professionals, managers, and experts involved in design initiatives.

Our Contribution: Design Thinking Workshops for Social Workers: As part of the symposium, our team, including Joana Alves dos Santos, Joana Moreira, and Katja Tschimmel, presented a paper titled “Design Thinking Workshops for Social Workers.” This research offers both a theoretical and practical exploration of Design Thinking as a method addressing social workers. The study, rooted in the hypothesis that Design Thinking can significantly enhance the mindset and skills of social workers, delves into the impact of Design Thinking on fostering innovation in social projects.

Katja Tschimmel and Mindshake team during our presentation.

Publication Announcement

Expanding the Frontiers of Design – Critical Perspectives: We are thrilled to announce that our paper has been published! On October 31, 2023, Routledge released a book titled “Expanding the Frontiers of Design – Critical Perspectives,” edited by Gabriela Goldschmidt and Ezri Tarazi. Our contribution is featured within this publication, offering critical insights into the intersection of Design Thinking and social work.

A Glimpse into the Book: “Expanding the Frontiers of Design – Critical Perspectives” delves into the transformative impact of Design Thinking, a method widely adopted in design business and management. The book addresses the changing landscape of contemporary design, where design teams now encompass a mix of designers and other professionals, fostering creativity and innovation. The collection, originating from the 13th Design Thinking Research Symposium (DTRS13), is structured into five parts, each offering unique insights:

Available in routledge
  • Part 1: Thinking about design
  • Part 2: Design thinking in the studio
  • Part 3: Design thinking in practice and professional training
  • Part 4: Design teams of diverse backgrounds, Interdisciplinary projects
  • Part 5: Design and nature; visual representation

This book serves as a comprehensive source for new perspectives on design and Design Thinking, making it ideal for designers, design academics, and industry leaders seeking to strengthen and innovate their practices.

Our paper is parte of the 3rd section of the book: Design thinking in practice and professional training.

Celebrating Exploration and Publication: Our participation in the Design Thinking Research Symposium 13 and the subsequent publication of our work mark significant milestones for Mindshake. We celebrate the spirit of exploration and the opportunity to contribute to critical perspectives on the expanding frontiers of design.

Stay tuned for more insights and updates as we continue our journey in pushing the boundaries of Design Thinking and its applications in diverse domains!

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É com muita honra que partilhamos o nosso envolvimento no Design Thinking Research Symposium 13, que decorreu em Haifa, Israel, de 22 a 24 de março de 2022. Este simpósio, reconhecido pelo seu compromisso em investigar o Design Thinking fundamentado em evidências do mundo real, proporcionou uma plataforma enriquecedora tanto para profissionais como para investigadores.

Joana Alves dos Santos e Joana Moreira (ao fundo) da Mindshake durante a apresentação.

Expansão das Fronteiras do Design: A série de simpósios Design Thinking Research, iniciada em TUDelft em 1992, tem sido uma arena constante para explorar temas específicos dentro do Design Thinking. Na sua 13ª edição, o simpósio aprofundou a expansão do panorama do design, incorporando perspetivas de profissionais de diversas disciplinas. A nossa participação visou aprender mais sobre o conceito, sempre em evolução, do design e as suas implicações para profissionais, gestores e especialistas envolvidos em iniciativas de design.

Mesas redondas

A Nossa Contribuição:
Como parte do simpósio, a nossa equipa, composta por Joana Alves dos Santos, Joana Moreira e Katja Tschimmel, apresentou um artigo intitulado “Workshops de Design Thinking para Técnicos Sociais.” A nossa investigação, com base num conjunto muito alargado de workshops realizados com este public-alvo, oferece uma exploração teórica e prática do Design Thinking como um método que pode customizados para técnicos sociais. O estudo, fundamentado na hipótese de que o Design Thinking pode aprimorar significativamente a mentalidade e as habilidades dos técnicos sociais, aprofunda-se no impacto do Design Thinking na promoção da inovação em projetos sociais.

A Publicação:

Ficamos muito contentes em poder anunciar que o nosso artigo foi publicado! Em 31 de outubro de 2023, a Routledge lançou um livro intitulado “Expanding the Frontiers of Design – Critical Perspectives,” editado por Gabriela Goldschmidt e Ezri Tarazi. A nossa contribuição está incluída nesta publicação, oferecendo a nossa perceção crítica sobre a interseção entre o Design Thinking e o trabalho social.

Uma Visão do Livro: “Expanding the Frontiers of Design – Critical Perspectives” mergulha no impacto transformador do Design Thinking, um método amplamente adotado nos negócios e na gestão do design. O livro aborda a mudança no panorama do design contemporâneo, onde as equipas de design agora incluem uma mistura de designers e outros profissionais, fomentando a criatividade e a inovação. A coleção, originada no 13º Design Thinking Research Symposium (DTRS13), está estruturada em cinco partes, cada uma oferecendo perceções únicas.

Este livro é uma fonte abrangente de novas perspetivas sobre o design e o Design Thinking, sendo ideal para designers, académicos e líderes da indústria que procuram fortalecer e inovar as suas práticas.

  • Parte 1: Reflexão sobre o design
  • Parte 2: Design thinking no estúdio
  • Parte 3: Design thinking na prática e formação profissional
  • Parte 4: Equipas de design de origens diversas, Projetos interdisciplinares
  • Parte 5: Design e natureza; Representação visual

O nosso artigo faz parte da 3ª secção do livro.

Celebrando a Exploração e a Publicação:
A nossa participação no Design Thinking Research Symposium 13 e a subsequente publicação do nosso trabalho assinalam marcos significativos para a Mindshake.

Fiquem atentos para mais atualizações à medida que continuamos a nossa jornada em expandir as fronteiras do Design Thinking e suas aplicações em diversos domínios!

Inovação Sustentável e Criatividade: Uma Reflexão no IX Encontro Partilhar Leituras

A Mindshake, empresa dedicada à promoção da inovação e criatividade, teve a honra de participar no IX Encontro Partilhar Leituras, realizado no Auditório Municipal de Olhão, em colaboração com a Câmara Municipal de Faro, CM de Olhão e a Universidade do Algarve. A fundadora da Mindshake, Katja Tschimmel, foi convidada para apresentar uma palestra interativa, inserida no tema central do evento: “Inovação e práticas sustentáveis em bibliotecas”.

O encontro, voltado para profissionais de bibliotecas e educadores ligados às bibliotecas escolares, teve como foco a discussão sobre a importância da inovação e práticas sustentáveis no contexto das bibliotecas modernas. Katja Tschimmel teve a oportunidade de apresentar a palestra intitulada “CriAtivaMentes para a Inovação Sustentável”, que explora a relação entre criatividade, inovação e sustentabilidade.

Durante a sua apresentação, Tschimmel destacou a criatividade como um recurso humano valioso, fundamental para o desenvolvimento da civilização, cultura e evolução tecnológica. A palestra explorou os elementos que impulsionam a criação e como é possível favorecer e estimular o pensamento criativo, tanto a nível individual como em grupo. O conceito de Design Thinking para a sustentabilidade foi abordado, enfatizando a importância de identificar e compreender as necessidades e aspirações do público-alvo e do planeta.

A fundadora da Mindshake fez referência aos seus últimos livros, nomeadamente “Creativity and Innovation Affairs” (2022), “CriAtivaMente/TheCreativeMind/CreA(c)tivaMente” (2020) e “The Creativity Virus” (2019), todos resultado de um trabalho colaborativo com diversos autores e editados pela MINDSHAKE PT. Estes livros fornecem uma visão aprofundada sobre a relação entre criatividade, inovação e os desafios contemporâneos, incluindo a sustentabilidade.

O evento contou ainda com outras palestras centradas em temas relevantes para bibliotecas públicas, como makerspaces, literacias digitais, o papel da cultura e humanidades na construção da felicidade, e práticas de sustentabilidade em bibliotecas.

A participação da Mindshake no IX Encontro Partilhar Leituras reforça o compromisso contínuo da empresa em promover a inovação e a criatividade em diversos contextos, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e a partilha de boas práticas. Agradecemos à organização do evento pelo convite e à comunidade envolvida por partilhar experiências enriquecedoras.

Para mais informações sobre os temas abordados pela Mindshake, explore os nossos livros e recursos aqui: https://blog.mindshake.pt

Inovação em Ação: Uma colaboração da Mindshake com a Porto Digital

Espaço Porto Innovation Hub – sede da Associação Porto Digital

No início de 2023, a Mindshake embarcou num projeto transformador em colaboração com a Associação Porto Digital, direcionado especificamente para o Departamento de Compras, Ativos e Fontes de Financiamento (DCAFF) da Câmara Municipal do Porto. A iniciativa “Roadmap de Inovação 2023” visou fortalecer a cultura de transformação dentro do departamento e conduziu, para além de outros desdobramentos, à criação de um framework de inovação denominado INOVAct.

Visão Geral do Projeto

O projeto desdobrou-se ao longo de cinco meses, de 27 de fevereiro a 30 de junho de 2023, com o objetivo principal de capacitar a equipa do DCAFF para a inovação através de uma abordagem abrangente envolvendo formação, co-criação, consultoria e reflexão. O culminar do projeto foi marcado pela apresentação do Framework INOVAct à hierarquia da Câmara Municipal do Porto.

A Influência da Cultura Organizacional na Inovação

Face às rápidas mudanças tecnológicas, sociais e culturais, a inovação emerge como um fator crítico para a longevidade e evolução saudável das organizações. Na investigação científica é destacado o papel fundamental da cultura organizacional na promoção da inovação (Hogan & Coote, 2014; Taha et al., 2016; Chen et al., 2018). A proposta complementar da Mindshake, àquele que foi o serviço que a Associação Porto Digital se propôs prestar ao DCAFF, alinhou-se estrategicamente com essa perspetiva, explorando dimensões como motivação, estratégia, estrutura, mecanismos de suporte, comportamentos e comunicação.

Abordagem Metodológica e Objetivos

Os métodos adoptadas pela Mindshake, fundamentadas no Design Thinking e na Co-Criação, formaram a base deste projeto de formação e consultoria.

Os objetivos globais da participação da Mindshake incluíram capacitar os funcionários do DCAFF para impulsionar a inovação dentro do departamento, fomentar a autonomia no uso de ferramentas de inovação e apoiar a criação de um processo de inovação personalizado.

As Quatro Fases do Ciclo de Inovação

Fase A: Capacitação

  • Objetivos:
    • Cultivar uma mentalidade inovadora.
    • Apresentar uma visão geral de processos de inovação.
    • Divulgar o “Roadmap de Inovação 2023” do DCAFF.
    • Apresentar o modelo Double Diamond e documentos relacionados, nomeadamente, o Guia para a Inovação da Porto, elaborado pela Associação Porto Digital.
    • Fomentar a utilização de uma ferramenta digital para o acompanhamento do processo.

Fase B: Co-Criação

  • Objetivos:
    • Capacitar os Duos de Inovação (elementos selecionados de colaboradores do DCAFF) para serem impulsionadores da inovação.
    • Desenvolver autonomia no uso de ferramentas de inovação.
    • Capacitar os Duos para liderar sessões de co-criação de forma autónoma.
    • Apoiar os Duos na composição de equipas e no design de métodos de ideação para promover as criatividade interna.
    • Auxiliar os Duos na aplicação de ferramentas e na avaliação e implementação de ideias.
    • Identificar oportunidades de melhoria no “funil de ideias” e como integra-las num processo sistematizado.

Fase C: Consultoria

  • Objetivos:
    • Observar e fornecer feedback aos Duos para liderança autónoma da inovação.
    • Analisar o espaço físico do departamento para potencial de inovação.

Fase D: Wrap-Up

  • Objetivos:
    • Reflexão coletiva sobre a jornada de aprendizagem.
    • Desenvolvimento de um framework de inovação customizado para o Departamento.

Momentos-Chave: Ideação e Celebração

Durante a execução do projeto, dois eventos destacaram-se como momentos cruciais: o “Ideias à Tona,” um dia dedicado a uma “maratona de ideias” com a presença da maioria dos colaboradores do departamento, e o “Dia da Inovação do Departamento.”

No “Ideias à Tona,” os colaboradores participaram geração de ideias para responder a um conjunto de questões “How Might We…?” previamente preparadas pelos Duos de Inovação. Este dia, marcado pela colaboração intensiva entre todos, foi essencial para, nos dias subsequentes, selecionar as ideias, atribui-las aos Duos de trabalho, definir perfis da equipa e desenhar etapas para o processo de iteração, teste e feedback. Por outro lado, o “Dia da Inovação do Departamento” representou o culminar de uma etapa, celebrando o final do primeiro ciclo de inovação do DCAFF. Neste dia, os projetos foram partilhados, destacando os resultados e as aprendizagens adquiridas ao longo do processo, promovendo uma cultura de inovação contínua no departamento.

A jornada inovadora com o Porto Digital destaca o compromisso da Mindshake em promover criatividade, autonomia e transformação dentro das organizações.