Autor: mindshakeblog

Como transformar desafios reais de sustentabilidade em oportunidades?

Global Green Action Day

A inovação sustentável exige cada vez mais profissionais capazes de resolver desafios complexos e propor soluções criativas. Mas como é possível destacar-se nesta área e, ao mesmo tempo, conectar-se com empresas que procuram inovação?

O Global Green Action Day é uma oportunidade única para quem quer aprender, aplicar os seus conhecimentos e apresentar soluções diretamente a empresas que investem na transição sustentável. A Mindshake tem o enorme prazer de ser parceira para Portugal nesta iniciativa.

O que é o Global Green Action Day?

O Global Green Action Day é um evento internacional que combina formação online (maio) e uma jornada de resolução de desafios (5 de junho), onde os participantes irão trabalhar em equipas para responder a problemas reais de sustentabilidade apresentados por empresas europeias.

Estas empresas investiram 5000 euros para trazer desafios concretos e procuram novas abordagens para implementá-los. Para os participantes, isso significa não só um ambiente de aprendizagem prática, mas também uma oportunidade para demonstrar as suas competências diretamente a decisores empresariais.

Por que participar?

✔️ Aprendizagem aplicada – A formação inclui três módulos interativos sobre estratégia de inovação, economia circular e IA para sustentabilidade, permitindo que os participantes desenvolvam conhecimento prático.

✔️ Networking e visibilidade – Além de colaborar com profissionais de diversas áreas, os participantes estarão em contacto direto com empresas que procuram inovação.

✔️ Desenvolvimento de soluções reais – Trabalhar com desafios concretos permite não apenas testar ideias, mas também gerar impacto e contribuir para a implementação de soluções sustentáveis.

✔️ Destaque no mercado – Para quem quer avançar na carreira ou explorar novas oportunidades na sustentabilidade, este evento é uma excelente forma de demonstrar competências num contexto real.

Como funciona?

1️⃣ Formação Online (maio)

  • Três módulos interativos e assíncronos:
    • MÓDULO 1: ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO & REGULAÇÃO: Transformar “Compliance” em vantagem competitiva
    • MÓDULO 2: DESCARBONIZAÇÃO & ECONOMIA CIRCULAR: Fechar Ciclos para um Futuro Sustentável
    • MÓDULO 3: IA & INOVAÇÃO PARA A SUSTENTABILIDADE: Tecnologia e o Impacto Ético
  • Preparação para a resolução dos desafios empresariais
  • Acesso a uma comunidade internacional de inovação
  • Live sessions com painéis de debates
  • Diversos webinares opcionais com especialistas.

2️⃣ Global Green Action Day (5 de junho)

  • Equipas multidisciplinares resolvem desafios propostos por empresas
  • Apresentação de soluções diretamente a decisores empresariais
  • Evento online e presencial (Portugal, Áustria e Suécia)

Quem são os formadores?

O programa conta com especialistas internacionais nas áreas de inovação, economia circular e inteligência artificial para sustentabilidade, incluindo:

✅ Fernanda Torre (Next Agents)

✅ Evelina Lundqvist (The Good Tribe)

✅ Amir Elion (Think Big Leaders)

✅ e os speakers Maria Smith, Katherine Radeka, Katja Tschimmel, Pia Heidnemark Cook, Asa Stenmarck e outros ainda a confirmar!

Como participar?

A participação na formação online em maio é obrigatória para integrar as equipas do evento de 5 de junho. A inscrição tem um custo de 450€, mas utilizando o código Mindshake10, há um desconto de 10% exclusivo para a nossa comunidade.

💡 As vagas são limitadas! Inscreva-se já e aproveite esta oportunidade para aprender, conectar-se e demonstrar as suas competências em inovação sustentável.

🔗 Inscrição e mais informações: https://www.globalgreenactionday.com e não se esqueça de usar o código Mindshake10

Criatividade Azul: conceitos-chave para um futuro

A cor azul está frequentemente associada à tranquilidade, à profundidade e à vastidão dos oceanos. No contexto da Blue Creativity, esta cor simboliza também a inovação sustentável e o equilíbrio entre progresso e bem-estar humanos e o respeito pela natureza. Para melhor compreender as bases deste movimento, exploramos alguns conceitos que se alinham com os seus princípios.

Conceitos associados à Blue Creativity

• Estratégia do Oceano Azul (Blue Ocean Strategy): Esta abordagem empresarial centra-se na criação de novos espaços de mercado inexplorados (os chamados oceanos azuis), em vez de competir em mercados saturados (oceanos vermelhos). Promove inovação, diferenciação e criação de valor, alinhando-se com a Criatividade Azul na sua aposta na adaptabilidade e renovação criativa.

• Economia Azul (Blue Economy): Assente na sustentabilidade, este conceito promove o uso responsável dos recursos marinhos para impulsionar o crescimento económico, melhorar a qualidade de vida e proteger os ecossistemas. Relaciona-se com a Criatividade Azul ao enfatizar a harmonia entre inovação e bem-estar ambiental.

• Mente Azul (Blue Mind): Conceito apresentado pelo biólogo marinho Wallace J. Nichols, este conceito explora os efeitos positivos da água na saúde mental e no bem-estar emocional. A Criatividade Azul inspira-se nesta ideia, realçando o impacto calmante da água e a sua ligação à criatividade e resiliência humanas.

• Crescimento Azul (Blue Growth): Desenvolvido pela União Europeia, este quadro estratégico promove um desenvolvimento sustentável dos setores marinho e marítimo, equilibrando inovação e preservação ambiental. O seu compromisso com a sustentabilidade alinha-se com os princípios da Criatividade Azul.

• Zonas Azuis (Blue Zones): Refere-se a regiões do mundo onde as pessoas vivem mais tempo e com melhor qualidade de vida, graças a um estilo de vida equilibrado, uma alimentação saudável e um forte sentido de comunidade. A Criatividade Azul partilha esta visão holística, promovendo uma criatividade que valoriza o bem-estar individual e coletivo.

Cada um destes conceitos reflete os pilares da Criatividade Azul, que se cruzam com inovação, sustentabilidade, saúde e harmonia com a natureza.

Junte-se à Criatividade Azul!

A Mindshake e Katja Tschimmel, embaixadora portuguesa da WCIW, convidam empresas, escolas, universidades, instituições culturais, autarquias e qualquer outro grupo interessado a organizarem eventos que celebrem a Criatividade Azul durante a Semana Mundial da Criatividade e Inovação 2025.

📢 Registe a sua iniciativa em wciw.org/register/ e faça parte desta onda de inovação e sustentabilidade!

Blue Creativity na Semana Mundial da Criatividade e Inovação 2025

Para a Semana Mundial da Criatividade e Inovação 2025, o tema escolhido – Blue Creativity – destaca a profunda relação entre criatividade, água, bem-estar e saúde. Inspirado na fluidez e resiliência da água, este conceito sublinha a importância de desenvolver soluções com impacto, promovendo o equilíbrio, a saúde mental e física, bem como a renovação pessoal e comunitária.

Tal como a água se adapta ao seu percurso e sustenta a vida, a Criatividade Azul convida indivíduos e comunidades a adotarem uma mentalidade de flexibilidade e transformação. Este movimento procura integrar criatividade e sustentabilidade, incentivando práticas que cuidam tanto das pessoas como do planeta.

Ao explorar a água como metáfora da fluidez e da renovação, Blue Creativity inspira ações e ideias que promovem um bem-estar sustentável e global. Que esta viagem criativa nos conduza a um futuro onde saúde, equilíbrio e inovação fluam de forma natural e abundante, beneficiando todos.

Portugal na Semana Mundial da Criatividade e Inovação 2025

A Mindshake orgulha-se de anunciar que Katja Tschimmel será a Embaixadora Oficial da Semana Mundial da Criatividade e Inovação em Portugal, promovendo o tema Blue Creativity no país. Neste papel, Katja convida todas as organizações – públicas e privadas, pequenas e grandes – a desenvolverem iniciativas criativas neste âmbito e a registarem-nas no site oficial da Semana Mundial da Criatividade e Inovação:

👉 Registar evento

Seja através de workshops, palestras, projetos colaborativos ou outras ações inovadoras, cada evento contribui para reforçar a ligação entre criatividade, inovação e sustentabilidade. Junte-se a este movimento global e ajude a dar visibilidade à Criatividade Azul em Portugal!

ReEVOLUTIØN Cards: Uma Nova Ferramenta para a Economia Circular

O jogo ReEVOLUTIØN Cards é a mais recente ferramenta criada pela Mindshake para apoiar estratégias de Economia Circular, agora disponível na nossa loja online! Este baralho de 73 cartas é um guia prático e interativo que reúne estratégias e ações para estimular a circularidade em projetos e negócios.

Dividido em três tipos – Cartas de Estratégia, Cartas de Ação e Cartas de Poker – este jogo foi desenhado para ser usado em conjunto com o modelo ReEVOLUTIØN 6, uma evolução do nosso processo original de Design Thinking, adaptado agora para a inovação sustentável. Esta ferramenta educativa é o resultado de três anos de pesquisa, testes e workshops, oferecendo uma abordagem prática para explorar a circularidade.

Os ReEVOLUTIØN Cards são ideais para promover discussões estratégicas, diagnóstico de projetos e geração de ideias. Explore esta nova forma de pensar a Economia Circular e adquira o seu baralho na nossa loja https://blog.mindshake.pt/shop/reevolution-cards/

Projeto Espaço Cidadão Energia (ECE) – Consultoria e Co-Criação

O projeto Espaço Cidadão Energia (ECE) surge no contexto da recente reforma RP-C21-r44, aprovada no âmbito da Reprogramação do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR). Esta iniciativa visa criar estruturas de apoio local, especialmente direcionadas para populações vulneráveis, com o objetivo de empoderar os cidadãos na implementação de medidas de eficiência energética e energias renováveis, além de promover comportamentos energeticamente sustentáveis. O papel da Mindshake foi facilitar o processo de cocriação deste projeto.

Introdução e contexto do Projeto

Cliente: ADENE – Agência para a Energia.

 Ano/Duração – 2024 / 4 meses

Categoria: Inovação para Políticas Públicas

Desafio/Briefing: Facilitar um processo de cocriação, com um conjunto muito variado de stakeholders, de um modelo funcional para os Espaços Cidadão Energia, estruturas locais de apoio que capacitam cidadãos, em particular os vulneráveis, para adotar práticas de eficiência energética.

Abordagem e métodos utilizados

Design Thinking e Future Thinking: Foram utilizados métodos de cocriação para garantir soluções centradas nas necessidades dos cidadãos e uma visão de longo prazo.

O processo foi dividido em quatro fases principais:

  • Imersão no Contexto – Exploração e compreensão profunda do cenário energético e social.
  • Idealização – Projeção de futuros cenários para o ECE.
  • Cocriação do Modelo Base – Estruturação de um modelo de ECE alinhado com as necessidades dos cidadãos.
  •  Cocriação de Variantes – Adaptação do modelo base para diferentes contextos e territórios.

Principais resultados de cada Fase

Fase 1: Imersão no Contexto

            •          Atividades: Desk research, mapeamento de stakeholders (modelo Quintuple Helix), observação de campo e entrevistas qualitativas.

            •          Resultados: Identificação de perfis de cidadãos e stakeholders, definição do problema (“fraca qualidade de vida energética”) e criação da nova visão dos ECE: centros de capacitação para práticas sustentáveis e eficiência energética.

Fase 2: Idealização

            •          Atividades: Pesquisa de macrotendências, mapeamento de cenários futuros, e workshops de Future Thinking.

            •          Resultados: Criação de cenários futuros e de uma versão aspiracional para o ECE, o “Laboratório Cidadão Energia 2074”, que introduziu conceitos como microgrids e consultorias personalizadas com tecnologias avançadas. Esta fase visou inspirar uma visão inovadora e holística dos ECEs.

Fase 3: Cocriação do Modelo Base

            •          Atividades: Desenvolvimento de Personas, mapeamento de jornadas dos utilizadores, construção de um Business Model Canvas e prototipagem.

            •          Resultados: Definição de um modelo de negócios robusto, incluindo serviços, governança e financiamento. A proposta de valor enfatiza conforto energético, bem-estar social e acesso a incentivos financeiros. A materialidade dos ECE foi pensada em múltiplos formatos (Maxi, Medi, Mini e Móvel) para atender diferentes comunidades.

Fase 4: Cocriação de Variantes

            •          Atividades: Role play, mind mapping, criação de Service Level Agreements (SLAs) e plano de testes piloto.

            •          Resultados: Definição de variantes para adaptação dos ECE a diferentes contextos, com guias específicos para implementação. Estabelecimento de critérios e perfis desejáveis para os recursos humanos que atuarão nos ECE, focando no suporte técnico e empatia com o cidadão.

Reflexões e Aprendizagens

Inovação Social e Sustentabilidade: O projeto sublinha a importância de uma abordagem centrada no humano para a transformação da eficiência energética e o empoderamento cívico.

Desafios Identificados: A necessidade de envolver efetivamente populações vulneráveis e de desenvolver parcerias locais fortes foi uma lição e desafio importante.

Conclusões

Dois aspetos essenciais emergiram no processo e deverão orientar as próximas etapas e a implementação prática dos ECEs:

1. Cooperação e Ownership: A colaboração entre stakeholders, como autoridades locais, empresas de impacto social, membros da sociedade civil e investigadores, foi crucial para o êxito do projeto. Este envolvimento promoveu um sentido de responsabilidade partilhado, onde todos se sentiram comprometidos com os resultados. A criação de espaços de diálogo garantiu soluções inclusivas, refletindo as necessidades dos envolvidos. Este espírito de corresponsabilização deve ser mantido e fortalecido na implementação dos ECE, para assegurar sua evolução alinhada às realidades locais.

2. Flexibilidade e Adaptabilidade: A flexibilidade e a capacidade de adaptação foram chaves no processo de cocriação. Ajustar estratégias, rever abordagens e integrar feedback contínuo permitiu ao projeto focar-se na criação de balcões únicos para eficiência energética, ao mesmo tempo que incorporava elementos além dos requisitos formais. Esta abordagem dinâmica é fundamental para que os ECEs respondam às especificidades de cada território, assegurando relevância e eficácia a longo prazo. Uma mentalidade flexível é também útil para os futuros desafios na rede de ECE.

Expansão Futura: Em 2025, espera-se que 50 ECE estejam a funcionar em rede, com o apoio da ADENE.